为进一步规范项目建设全流程管理，提升项目实施质效与风险防控能力，近日，集团组织开展项目建设管理制度专项培训，各子公司分管领导、项目负责人及核心骨干共计60余人参训，为集团项目高质量推进注入制度保障。

本次培训以“强化制度执行、规范项目全流程”为核心，聚焦项目建设关键环节与制度要点。培训主讲人项目管理部副主任胡凯韵系统解读了集团《招标采购暂行办法》《工程造价变更管理办法》《全过程管理办法》等核心制度，围绕项目“立项—实施—验收—归档”全生命周期，拆解各阶段管理要求：立项阶段需严格落实可行性论证与审批程序，杜绝“先开工后立项”；实施阶段强调进度节点管控、预算刚性执行与现场安全质量管理，确保项目按计划推荐；验收阶段明确成果核验标准与资料完整性要求，未达标的项目需限期整改闭环。

针对项目管理中的高频痛点与风险易发领域，培训重点强化了三大关键领域规范：在招标采购管理方面，要求明确权责边界，采购流程需全程留痕、阳光透明；在变更管理方面，强调任何范围调整、预算变动均需提交正式变更申请，严防“随意变更、超支失控”；在资料管理方面，明确项目从立项到验收的全套资料（审批文件、合同协议、进度报告、验收记录等）需及时归档，确保可追溯、可核查。

培训采用“制度解读+案例复盘”模式，结合集团内外项目管理中的典型案例，深入剖析制度执行不到位导致的进度滞后、成本超支等问题。通过“正面示范立标杆、反面警示敲警钟”，让参训人员直观理解制度条款的实操意义与刚性要求。

“通过培训，对各环节的制度要求更清晰了，尤其是变更审批和资料归档的细节，能有效避免后期争议。”参训的某项目负责人表示。

集团项目管理部负责人表示，下一步将以此次培训为契机，持续加强制度宣贯与执行监督，通过定期检查、专项督导等举措，推动制度要求转化为项目管理实效，切实以规范管理保障项目质量、控制成本风险，为集团战略落地与高质量发展筑牢坚实根基。