为进一步夯实制度建设成果，充分发挥制度建设作用，提升风险管理能力，有效促进内审部有关内部审计及工程审计制度的落地见效，强化内部审计制度监督职能，指导集团公司各部门、各子公司精准掌握内部审计程序，根据集团公司统一工作部署，内审部联合项目管理部、财务中心于2025年8月2日上午在集团3楼会议室举办部门制度专题培训。集团党委副书记出席培训并作培训班开班讲话，各子公司相关业务分管领导、市政公司、逸宁公司项目管理人员、各子公司项目管理人员、项管部、内审部、财务中心全体人员共60余人参加本次培训。

内审部重点围绕《集团公司内部审计管理制度》《审计整改管理办法》《工程审计领导组工作实施流程》三项制度开展系统培训。本次培训以内部审计的程序和工作职责为切入点，从审计前的计划准备到现场实施的流程管理，再到审计报告的出具，结合审计整改工作具体要求，围绕内部审计的全过程管理开展系统培训，让各部门各子公司对内部审计工作有了全面的了解，促进后续内部审计工作的开展和审计整改成效的进一步提升。对于工程项目结算审计工作，本次培训针对当前工程结算审计过程中在项目送审、勘察现场和审计核对等三个重点方面结合实际问题和案例，对三个方面的具体实施程序提出工作要求和处理意见，进一步发挥审计领导组制度流程的管理作用。最后，内审部从9个方面内部管理案例为鉴，通过“制度解读+实务剖析”的培训模式，增强参训人员对审计流程的规范性认知和内部管理风险范意识，巩固培训效果。

下一步，内审部将严格按照制度要求规范开展工作，强化制度执行力建设，推进审计监督机制建设，确保各项工作要求落到实处，持续夯实制度建设成果，为集团高质量发展贡献审计力量。