为检验中层管理人员履职成效、强化队伍建设，1月16日，歙县自来水有限公司召开2025年度中干述职民主评议会。

会上，各位中层管理人员紧扣岗位职责，以数据和事实为支撑，全面复盘2025年度工作。围绕安全供水保障、管网运维升级、服务效能优化、智慧水务建设、团队管理及党风廉政建设等核心任务，系统梳理完成情况，重点展示了老旧小区管网改造、水质全流程管控、应急供水处置、客户服务提质等亮点工作。

述职结束后进入民主评议环节，与会人员秉持客观公正原则，结合中层管理人员日常表现和述职情况，从“德、能、勤、绩、廉”五个维度现场打分。随后，公司支部书记程红兵通报了2025年度整体目标任务完成情况。

集团党委副书记吴维出席会议并作指导讲话，他首先肯定了公司过去一年在主责主业管控和民生服务保障上的成效，并结合“十五五”规划开局工作提出四点要求：一是锚定定位、把准方向，紧扣集团战略与地方需求，以城乡一体化供水为抓手，筑牢民生保障防线。二是守正创新、稳扎稳打，坚守安全供水、优质服务主业，提升运维精细化水平，因地制宜拓展水务产业链，实现提质增效。三是强化队伍、凝聚合力，领导干部发挥“头雁效应”，健全监督机制，带动职工补短板、提效能，营造干事创业良好氛围。四是廉洁自律、筑牢底线，将廉洁从业贯穿全程，常态化开展廉政教育，为公司健康发展提供纪律保障。

此次会议搭建了总结反思、交流互鉴的平台，进一步激发了公司中层干事创业的内生动力。下一步，公司将以此次考评为起点，正视不足、对标先进，以务实作风和有力举措推进2026年各项工作，全力保障供水安全，不断提升服务质效。