2025年，城投公司召开“十五五”工作谋划专题会，系统部署未来五年重点任务，为企业发展明确路径。集团总经理潘楷金主持会议，城投公司总经理方杰作工作汇报，公司各部门负责人及业务骨干参会。

方杰从三大核心维度展开汇报：在项目储备上，围绕农文旅融合、新型基础设施等八大领域搭建重点项目库，项目规模可支撑集团未来五年融资需求，同时计划常态化推进专项债争取工作，为项目建设提供资金保障；在遗留问题处置上，明确“清零”时间表，按阶段推进存量投资项目处置、涉诉项目跟进及存量地块与房产盘活，确保“十五五”期间逐步解决历史遗留问题；在后期发展规划上，加快推进城投、城镇公司出表进程，待条件成熟后启动直融发行工作，同时谋划设立产业投资母基金，并通过资产划拨等方式稳步提升公司净资产规模。

潘楷金结合集团发展战略，对后续工作提出四点要求：一是强化目标刚性约束，将各项任务细化分解至具体岗位与人员，建立常态化调度考核机制，确保工作落地；二是严守风险防控底线，在隐债化解、资产处置等关键环节严格遵循合规要求，避免产生新的风险隐患；三是加速推动转型发展，以公司出表为契机拓展代建业务，依托专业团队提升产业基金运营效能；四是深化内外协同联动，加强与集团各部门、县域相关单位的沟通对接，保障各项工作衔接顺畅。

参会人员表示，将以会议部署为指引，扎实推进各项工作，为集团高质量发展与县域建设贡献城投力量。