2025年，集团项目管理部立足主责主业，以“创新驱动、规范赋能、实干筑基”为导向，聚焦项目建设全过程规范化管理，在制度体系、流程管控、平台运营、战略谋划等关键领域大胆探索、积极作为，为集团高质量发展筑牢项目支撑。

制度创新筑根基，构建规范化管理新框架。打破传统管理边界，以制度创新破解权责不清、流程不畅等痛点。部门结合集团实际与县域政策要求，牵头印发《项目全过程管理职责清单》，实现在建项目全流程职责对标，审批效率大幅提升；协助修订项目清单编制、审计实施等核心流程文件，构建“全链条、闭环式”制度体系。针对子公司发展差异，根据集团“一企一策”制度，协助逸宁、奕顺、徽沣等子公司制定采购与项目管理制度，推动制度落地从“一刀切”向“精准适配” 转变。

流程创新破痛点，打造高效能管控新路径。聚焦项目变更、招投标等管理难点，以流程创新推动管控升级。在项目变更管理中，建立“申请-论证-审批-实施-验收”五步流程，推行“变更双签制”与变更资料“三查”机制，从源头杜绝不合理变更与事后补签问题。截至12月中旬，完成24个项目83个变更签证审查，核减不合理变更10余项，净核减金额约201万元，签证及时率与资料完整性显著提升。

平台创新提效能，搭建数字化交易新载体。紧跟数字化转型趋势，以平台创新激活招标采购新动能，全力推进“优质采”平台运营，创新打造线上化、透明化交易场景，实现招标采购流程全留痕、可追溯。平台运营以来，已成功完成49个招标项目，总成交金额1517.21万元，预计年均可承载200个招标采购项目，交易额约2亿元，不仅大幅降低交易成本，更提升了资源配置效率，为集团节约了宝贵的人力与时间成本。同时，建立招标采购月度汇总机制，及时掌握各子公司项目进展，为集团决策提供精准数据支撑。

战略创新谋长远，擘画高质量发展新蓝图。立足集团长远发展，以战略创新布局未来项目储备。牵头谋划集团“十五五” 重大工程项目，聚焦“十大领域”创新筛选培育项目，完成60个重大工程项目明细规划初稿，总投资达303亿元，在固定资产投资管理中，创新推出“入库-报送-档案-核查”四步工作法，协助子公司规范项目入库、精准报送数据，强化固投佐证材料核查，确保数据真实可溯，为集团完成年度固投目标提供坚实保障。

面对当前管理精细度不足、业务指导能力待提升等问题，项目管理部将持续以创新为突破口，在2026 年重点推进投资纳统精准化、检查督办常态化、规范审查专业化创新实践，用更多创新性举措破解发展难题、补齐能力短板。未来，项目管理部将始终保持创新锐气，以敢闯敢试的劲头、务实担当的作风，让创新贯穿项目管理全过程，为集团“十五五”规划落地与高质量发展插上创新翅膀。